趙詠麗，女，工程師，自2015年7月進入建工路港公司以來，先后參與北沿江路基04標、明珠路西延二標工程、南區(qū)市政維護工程等重點項目建設，積累了豐富的現(xiàn)場管理與成本控制經驗。現(xiàn)任市政工程公司項目管理部招采與成本管理崗，長期深耕于招標采購、成本核算、合同履約等關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)。她始終堅持“向管理要效益”的理念，以高度的責任感和專業(yè)素養(yǎng)推進成本全過程精益化管理，為公司降本增效、提質增效提供了堅實支撐。
源頭控本 筑牢項目成本防線
作為項目成本控制的“第一道關口”，招標采購工作對整體成本影響深遠。市政工程公司年度招標量穩(wěn)定在百次以上，面對任務重、周期緊、標準高的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，趙詠麗從源頭入手，系統(tǒng)推進招標策劃標準化、流程規(guī)范化。她在項目分包策劃、任務界面劃分、招標控制價測算、合同條款擬定等方面精準發(fā)力，嚴格審核招標文件，合理設定評標標準，確保擇優(yōu)選取優(yōu)質供應商并有效控制價格風險。
通過建立統(tǒng)一的招標限價模型，并結合歷史數(shù)據(jù)進行橫向對比分析，她成功將多個項目的分包價格控制在目標成本范圍內，大幅降低采購成本，提升了招標工作的經濟性與合規(guī)性，也為后續(xù)合同履約打下了良好基礎。
精細管控 構建全過程成本體系
在成本管理方面，趙詠麗始終堅持“數(shù)據(jù)說話、動態(tài)監(jiān)控、閉環(huán)糾偏”的管理思路。她定期深入施工現(xiàn)場，調研材料市場行情，結合施工圖紙與專項方案，精準測算各項成本指標，確保成本測算科學合理、執(zhí)行可控。同時，她牽頭聯(lián)合物資、財務、工程等部門成立成本核查專項小組，累計開展成本核查26次，涵蓋項目主要支出節(jié)點。
通過數(shù)據(jù)比對、現(xiàn)場盤點、結算審核等方式，全面梳理各項目成本構成，重點排查費用列支不合理、結算不規(guī)范等問題，及時預警偏差并推動整改落實，逐步建立起覆蓋項目全生命周期的成本管控機制。該機制運行以來，項目成本偏差率明顯下降，成本真實性得到有效保障。
嚴管履約 防控結算風險隱患
合同履約管理是保障項目成本鎖定、防范后期結算風險的關鍵環(huán)節(jié)。趙詠麗始終堅持“依法依規(guī)、有據(jù)可依”的原則，嚴格審查合同履約臺賬，強化過程留痕與資料歸檔管理。針對合同外結算事項，她堅持現(xiàn)場核實、逐項把關，確保費用增加的真實性和合規(guī)性，有效遏制了隨意簽證、重復結算等問題的發(fā)生。她積極推進完工項目下游終期結算工作，建立“結算清單+責任倒排”機制，明確時間節(jié)點與責任人，做到應結盡結、賬實相符。通過系統(tǒng)清理歷史遺留問題，大幅壓縮未結清項目數(shù)量，為項目最終成本鎖定提供有力保障。其所在子公司合同外補充協(xié)議數(shù)量逐年減少，結算效率和質量顯著提升。
趙詠麗始終以嚴謹務實的工作作風、精益求精的專業(yè)追求，持續(xù)優(yōu)化成本管理機制，形成了“前期控源、中期控流、后期控險”的全流程成本管理體系。下一步，她將繼續(xù)秉承“嚴、慎、細、實”的工作理念，不斷探索成本管理的新方法、新路徑，持續(xù)提升成本管理的精細化、科學化水平，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志，全身心投入到工作中，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。
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